作为一家专业的投资服务公司，我们的主要职责是寻找并投资优秀的上市公司，通过分享优秀上市公司创造的价值为投资人的财富带来增值，这个过程中，考察被投资公司的企业文化是我们非常重视的环节，每家公司的企业文化都是独一无二的，回到我们自身，作为创始人，我经常会被问到东方马拉松何以与众不同，经过这么多年的艰苦奋斗与孜孜不倦探索，我们团队逐步形成了独特的东方马拉松文化，这些文化塑造了我们每位成员，是我们对自己、对客户与社会的承诺，是这些文化让我们与众不同。
● 愿景与使命
利用价值投资原理和方法，在全球范围内寻找投资机会，联合天下英才，服务天下投资人
内涵：自创立以来，东方马拉松在投资理念上始终坚持与专注价值投资，历尽风雨，从未动摇，这是马拉松人对投资本质的认知和公司的战略定力，也是公司马拉松精神与毅力的重要体现。
我们对自己的定位是【资产管理机构】，我们认为资产管理与投资存在巨大的差异，作为资产管理机构，我们致力于打造精密、稳定的投研体系为投资人带来满意的投资收益以及良好的持有体验，服务天下投资人。
● 我们的价值观
成人达己，坚信利众者必成伟业
内涵：我们认为可持续的商业的底层逻辑是利他精神，我们事业的成功取决于是否能持续地为投资人、合作伙伴、员工及社会创造价值，而事业的大小取决于我们能够创造多少价值。我们坚信利众者必成伟业，成就他人，实现自我。
● 我们的核心竞争力
神圣的多样性：互补且多样性的团队
内涵：首先，我们相信人是第一生产力，其次，我们相信虽然没有完美的个人，但可以有完美的团队。依靠单个明星或英雄，投资管理事业很难持续发扬光大，只有建立有互补性的明星团队（我们内部称之为“英雄联盟”），投资才有长久的原动力。我们认为，互补且多样性的投资研究团队是资产管理事业的长期核心竞争力。
招聘的时候，我们尽量寻找复合背景的人才，同时又要求与现有团队具有互补性；再如，我们让研究员不断切换角色，同一小组的两个研究员需要扮演三种角色（AA角、AB角和正反角）：管理角度的AB角，决策角度的正反角，鼓励内部良性竞争角度的背对背PK的AA角。另外，我们从逻辑学里的演绎法和归纳法得到启示：我们的团队成员各有所长，有的擅长出谋划策，有的擅长拍板定夺，类似唐朝 “房谋杜断”的经典历史故事，所以我们从全面的雷达扫描、原创主意的挖掘、严格的立项规则、严谨的分析归纳到密切的投资后跟踪，做了进一步的梳理和优化，希望通过严格的团队建设和研发流程管理，不断发现有价值的投资机会，为投资人带来可持续的长期投资收益。
“人合为主 资合为辅”的核心理念，指引着公司顶层治理和日常经营管理工作
内涵：资产管理行业是依靠人的聪明才智和创造力的行业，因此，对于东方马拉松而言，最宝贵的“资产”是人，公司治理的目标是通过有效的机制保障公司按正确的方向前进，激发团队活力，实现公司愿景。
根据我们的总结，治理包含多样性、阶段性及复杂性的特征，需要从“纵向”（指从股东、合伙人到广大员工的不同利益群体）与“横向”（指不同职能部门之间）多维度综合考虑各方利益，在分配机制上必须做到公开、公平及透明。
我们的目标是把团队打造得像一个家庭、一个学校、一个军队，除了在职业提升和成就感上满足团队成员之外，在物质激励方面我们坚决追求公平，为此我们公司专门设置了非常有特色的一个管理与公平委员会。
持续创新，有创造力的团队没有天花板
内涵：从作为中国大陆投资人首访奥马哈并引领中国价值投资的实践、到率先登陆香港国际市场获资产管理九号牌照、开创投资移民账号投资管理经典案例，再到《投资的本质》与《风险与回撤控制系统性策略》白皮书的发布，我们团队的创造力不断涌现，我们认为“生意”的内涵是“生生不息的创意”，无论是投资决策，还是我们组织自身的发展，很大程度上都是由团队的创意驱动，有创造力的团队没有天花板，持续创新是我们前进的原动力。
研发管理体系，在不断迭代中进化和升华
内涵：研发管理是我们自己团队以及目前中国主要的上市公司的核心竞争力。一个明星可能会衰落，但一个管理体系可以在不断迭代中进化和升华。
从管理模式和核心竞争力角度分析，我们认为私募基金管理机构的发展可以划分为三个阶段：私募1.0阶段即 “个人英雄”阶段，主要靠创始人作为主要明星投资经理，其他研究人员全部是辅助作用；私募2.0阶段即 “英雄联盟”阶段，靠多位投资经理，有系统管理的研究团队，通过投研管理工作的协同形成团队作战能力；私募3.0阶段即“智能化英雄联盟”阶段，投入并建设最先进的设备、最先进的软件和智能系统，帮助投研团队提升研究效率和决策质量。目前，东方马拉松正处于私募3.0的提升阶段。
开放的组织与先进的制度
内涵：组织的开放性与制度的先进性是我们的生命力，在发展的过程中，我们自身在不断变化，同时外部环境也在不断变化，因此，组织及制度的调整是一个常态，需要每位成员做到主动求变，适应变化。
我们坚持以“对外开放，对内改革”的原则打造开放的组织与先进的制度。我们致力于构建“严选开放平台型资产管理公司”，通过FOF投资外部优秀同行管理的产品，吸引优选投资经理甚至民间高手建立平台合作；通过“DAO-深度价值投资联盟”与理念相同的优秀同行实现研究资源共享；设立“访问学者项目”，供行业内及行业外的优秀人才进行访问学习，为组织带来多样性。
